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锁定目标精准发力全力打好四季度投资和工程建设攻坚战——地铁集团召开2019 年重点工作推动会

发布时间:2019-10-17  来源:地铁集团

?10月16日,集团召开重点工作推动会,对全年重点工作进行再动员再部署,号召全体干部职工统一思想、坚定信心,以主动担当作为的良好精神状态,狠抓各项工作落实,全力打好四季度投资和工程建设攻坚战,圆满完成全年目标任务。集团领导班子成员,财务总监,副三总师,集团本部各部门负责人,各管理部班子成员参加。

会上,殷波副总、宏伟副总对照年初目标,通报了集团前三季度工程建设进度和重点工作任务完成情况,分析了工作存在的差距和问题,对亏进度的任务指标进行了预警,并对后续工作进行了部署安排。第二项目部、计划合约部、房屋土地征收部分别就落实全年各项工作作了表态发言。

围绕落实全年重点工作任务,胡浩总经理提出三点工作要求:一是主动担当作为,切实增强责任感、紧迫感和危机感。集团各级领导干部要进一步统一思想,提高政治站位,切实增强责任感、紧迫感和危机感,主动担当作为,爬坡较劲、滚石上山,不达目的誓不罢休,全力冲刺,狠抓各项工作落实,确保各项任务目标按计划完成。二是以目标为导向,力打好四季度工程建设攻坚战。要进一步巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,将全年投资任务细化分解到具体项目、具体责任人,狠抓落实,确保完成;锁定关键节点,细排工期计划,强化管控措施,全力加快工程建设;加快项目手续办理,完善建设程序;加强管控,确保质量安全和文明施工稳定受控;加快信息化平台和对标体系建设,全面提升企业管理水平;积极推动“三项制度”改革,助推集团提质增效和转型升级。三是加强责任落实,确保全年各项工作任务圆满完成。各部门、各管理部要将今年剩余的任务指标再次梳理细化,分解到天,责任到人,落实制定保障措施。各级领导干部要发挥模范带头作用,以上率下,提升士气,主动上手解决棘手难题,一级做给一级看、一级带着一级干,形成工作合力,推动工作落实。(办公室供稿,通讯员:龙军)

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